業界の常識を超えて!改革・改善 強い社員が集まる、強い会社へ

会社経営も、人材育成もどちらも長期戦 10年、20年後の経営基盤をより盤石にしていくことが使命
2022年6月1日より代表取締役社長という大役を仰せつかりましたが、私自身は、これからも常に「現場第一主義」でありたいと考えています。

店舗は宝の山です。これは社員にも求めることですが 店舗で仕事をしていく中で 自店の強み、弱みを明確に知り そこで初めて他社との戦い方が見えてきます。
そして、大勢のお客様の声を有難く傾聴し、その財産は新たな店舗運営・経営戦略に活かすことが出来ます。この数年、様々なショック(感染症拡大・遊技人口の減少)が業界を襲い、事業譲渡・閉業されていく会社も少なくありません。 しかし我々はそれをチャンスと捉え、今後の業容拡大・多角化に 繋げていきたいと考えております。

会社経営も、人材育成もどちらも長期戦 10年、20年後の経営基盤をより盤石にしていくことが使命であると痛感しています。

今後のビジョンは まず、地元である北陸エリアの活性化です。
現在、全国14店舗 うち福井6店舗・石川1店舗・富山4店舗の構成となっておりますが、近未来には新店舗の立ち上げは勿論、弊社の運営するゲームセンターなどの アミューズメント事業、そして不動産事業を含めた多角化を考えております。

パチンコ事業部の具体的な目標として、業界20位以内 売上高1000億企業を目指します。